Хотите стать богатым и независимым человеком?   Создание и управление личным капиталом N E W !

1. Название семинара:  Управление предприятием: внутренний учет и контроль Постановка управленческого учета на основе международных стандартов финансовой отчетности

2. Тематика: Управление финансами
3. Отрасль: Все
4. Тип: Практический семинар
5. Краткое описание: Посетив семинар Вы  ознакомитесь с практикой применения последних разработок в области управленческого учета и контроля.

6. Вступление: Исследования независимых экспертов показывают, что столь необходимая для предприятий постановка управленческого учета далеко не всегда проходит успешно и дает желаемые результаты. Это связано с целым рядом трудностей введения управленческого учета в практику предприятия: определением круга задач, для решения которых должен поставлять правдивую информацию внутренний учет, разработкой учетной политики и стандартов учета, проведением организационных новаций, внедрением новых форматов и регламентов документооборота и т.п.
Однако весьма болезненный процесс разработки учетной политики и стандартов внутреннего учета можно существенно облегчить, если воспользоваться международными стандартами финансовой отчетности. МСФО основаны на «наилучшей практике» зарубежных предприятий и предназначены для снабжения управляющих необходимой информацией, обеспечивая Вашему предприятию и индивидуальную учетную конфигурацию, и известную сравнимость с отраслевыми предприятиями. Кроме того, международные стандарты предлагают множество отработанных практикой процедур принятия решений.

7. Целевая аудитория: Для руководителей предприятий, финансовых директоров, специалистов финансовой службы, руководителей и специалистов планово-экономического отдела, главных бухгалтеров.

8. Цель семинара: ознакомить слушателей с практикой применения последних разработок в области управленческого учета и контроля.

9. Содежрание:

• Управленческий учет как информационная база для принятия решений

• Информация, необходимая для принятия решений.

• Формирование внутренних стандартов управленческого учета и виды решений, наиболее часто применяемых на практике

• планирование ассортимента продукции,

• принятие специального заказа,

• определение необходимых объемов продаж и уровней цен,

• выбор оптимальных каналов сбыта,

• оценке возможных вариантов действия,

• формирование политики в отношении дебиторов и т.п.

• Прогнозирование, планирование и контроль эффективности управления предприятием. Требования, предъявляемые управлением к внутреннему учету и отчетности.

• Преимущества, предоставляемые использованием международных стандартов финансовой отчетности для управления хозяйственной деятельностью предприятия

• Использование « наилучшей зарубежной практики».

• Обеспечение достоверности информации. Преобладание экономической сущности над юридической формой.

• Применение концепции контроля деятельности.

• Сопоставимость данных отчетности в пространстве и времени. Непротиворечивость основы учета.

• Оценки и прогнозы динамики капитала. Измерение элементов отчетности в действующих международных стандартах финансовой отчетности и практика принятия решений

• Состав отчетности в МСФО. Учетная политика.

• Отчет о прибылях и убытках. Оценка финансовых результатов.

• Необоротные активы.

• Оборотные активы и обязательства

• Оценка оборотных активов и обязательств. Справедливая стоимость.

• Раскрытие информации о связанных с дебиторской и кредиторской задолженностью рисках.

• Интерпретации отчетов. Раскрытие и анализ информации. Осуществление контроля над уровнем управления.

• Измерение прибыли. Концепция сохранения капитала и ее значение для стабильного роста деловой активности компании.

• Отчеты о движении денежных средств.

• Сегментная отчетность.

• Прекращаемая деятельность.

• Информация о связанных сторонах.

• Влияние изменений валютных курсов.

• Основные показатели уровня управления капиталом компании.

• Оценка управленческих решений в рамках МСФО.

• Учет и отчетность группы предприятий. Составление консолидированной отчетности

• Использование техники консолидации в управленческом учете .

• Дочерние, ассоциированные компании и совместная деятельность: методы составления консолидированной отчетности.

• Основные процедуры консолидации.

• Анализ консолидированной (сводной) отчетности группы. Эффекты объединения.

10. Регламент: Тренинг длится 2 дня по 8 часов, включая  кофе-паузы  перерыв на обед 1 час.

11. По окончанию семинара выдаётся СЕРТИФИКАТ.

12. Информационные материалы: Раздаточный материал.

 Ведёт семинар: Крюкова Алла Константиновна