|
|
Хотите стать богатым и независимым человеком?
N E W !
|
1. Название семинара: Управленческие решения: факторы, риски и цена
2. Тематика: Руководство, управление персоналом, HR-менеджмент
3. Отрасль: Все
4. Тип: Интерактивный семинар
5. Краткое описание:
Семинар проходит в интерактивном режиме
Организуются упражнения, тестовые задания, мозговой штурм
Проводятся деловые игры на основе типичных ситуаций из
российской практики управления персоналом
Предлагается подробный раздаточный материал с описанием методик, которые могут быть применены для разработки управленческих решений и внедрения их в команду.
6. Вступление: Тренинг даёт знания и навыки основ системного подхода к принятию управленческих решений. Знания и навыки поставки целей перед подчинёнными, как способ повышения мотивации и эффективности работы.
7. Содержание:
1 день «Основы системного подхода к принятию управленческих решений»
Теоретические вопросы:
Принципы системного подхода и подсистемы управления.
Типы решений и их составляющие, которые определяют степень неопровержимости.
Практические занятия
Использование системного подхода к принятию решений – групповое упражнение, последующая дискуссия
Типы управленческих решений и оценка рисков – работа с кейсом, последующая дискуссия.
2 день «Управленческие решения и цели деятельности»
Теоретические вопросы:
- Принципы постановки целей и современные управленческие технологии: управление по целям (MBO) и управление результативностью (PBM- performance based management).
Практические занятия
- Разработка и постановка целей перед подчиненным - групповое упражнение, последующая дискуссия
- Оценка готовности менеджмента к переходу на управление результативностью – работа с кейсом, последующая дискуссия.
3 день «Подчиненные как факторы управленческих решений»
Теоретические вопросы:
- Подходы к активизации инициативы, творчества, предприимчивости и внутренней мотивации подчиненных, и вовлечение персонала в процесс разработки и принятия управленческих решений.
- Методики нахождение согласия и формирования общности видения.
Практические занятия
- Оценка мотивации и инициативности подчиненного, и выбор оптимального способа принятия решения – групповая работа, последующая дискуссия
Составление программы повышения результативности деятельности (HPI – human performance improvement) как элемент повышения эффективности решений – работа с кейсом, последующая дискуссия.
8. Метод ведения: Семинар, ролевые игры. Деловые игры, дискуссии.
9.Регламент: Тренинг длится 3 дня по 8 часов, включая перерыв на обед 1 час.
10. Методический материал прилагается: раздаточный материал и сертификат.
Тренер: Яхонтова Елена Сергеевна
|
