Основные направления деятельности:

• авторские курсы на программах МВА (мастер делового администрирования) в ряде бизнес школ Академии народного хозяйства (управление человеческими ресурсами, эффективное лидерство, формирование корпоративной культуры, управление командами, управление конфликтами и др.) ,

• разработка и проведение корпоративных тренингов развития управленческих компетенций для менеджеров высшего, среднего и линейного звеньев управления ряда российских компаний (стратегическое управление персоналом, управление культурой, управление изменениями, эффективные продажи, управление исполнением, управление командами, эффективное лидерство и др.),

• проведение открытых семинаров в российских городах (Астрахань, Екатеринбург, Иркутск, Калининград, Калуга, Красноярск, Москва, Мурманск, Оренбург, Пермь, Сургут, Тула, Ульяновск, Чебоксары, Челябинск,  др.),

• консультирование менеджмента компаний по вопросам оптимизации управления человеческими ресурсами с применением лучших зарубежных, отечественных, а также уникальных авторских методик диагностики и оценки человеческого потенциала и организационных проблем,

• коучинг менеджеров.

Эксперт комитета Торгово-промышленной Палаты РФ по деловой этике.

Автор более 50 тренингов, разработанных под потребности компаний,  по проблематике:

управление исполнением, лидерство в менеджменте, управление организационной культурой, мотивация персонала к достижениям, формирование и управление командами, программа повышения результативности деятельности, ведение переговоров, управление конфликтами, технологии внутренней коммуникации  в организации, технологии эффективной работы с клиентами, управление проектами, управление изменениями, развитие партнерства и сотрудничества, развитие доверия и совершенствование системы контроля деятельности, др.

Примеры участия в европейских и отечественных проектах:

1998- 1999 – эксперт проекта «Создание Центра Малого Бизнеса» Фонда Ноу-Хау и Центра Малого Бизнеса Даромского университета Великобритании – управление персоналом, тренинг тренеров, создание команды, ведение переговоров.

1997-1999 – эксперт проекта TACIS-SMERUS-9502 «Развитие сети агентств поддержки малого и среднего предпринимательства» – управление персоналом, тренинг тренеров, создание команды, ведение переговоров, разрешение конфликтов, лидерство.

1998-1999 – эксперт проекта TACIS-SMERUS-96 – управление персоналом, тренинг тренеров, создание команды, ведение переговоров, разрешение конфликтов, лидерство.

.1998 –1999 – эксперт проекта TACIS - EDRUS9513 «Повышение способностей предоставления мигрантам соответствующей социальной защиты и обеспечения социальной интеграции в Российской Федерации» - управление проектами, управление изменениями, стратегическое управление, создание и управление командами и др.

2000 – 2001 – эксперт проекта ТАСИС SMERUS-98 –тренинг, консультирование и оценка.

2000 -2001 - эксперт проекта ТАСИС MERIT 1 (Планирование муниципального развития шахтерских моно городов) – формирование команд, управление проектами и изменениями.

2000 -2002 – тренер-консультант НК ЮКОС

2001 -2003 – тренер-консультант ТНК

2004 – 2005 - коуч, тренер – консультант проекта Европейского союза МТР (тренинговые программы для менеджеров) – выявление потребности в обучении, тренинг и  коучинг.

2006 -2007 – тренер-консультант ОАО «Татнефть»

Публикации: Более 80 книг, статей и докладов на научно-практических конференциях, посвященных актуальным проблемам менеджмента.

Публикации за последние 2 года:

1. Тенденции приоритетной проблематики управления человеческими ресурсами. Результаты исследования/ Тезисы выступления на «Круглом столе» «Ключевые проблемы современного HRМ» ВШМБ АНХ при  правительстве РФ  2 марта 2006.

2.      Чем будут «дышать» HR-ы завтра? Результаты исследования / Тезисы выступления на конференции Ассоциации консультантов по подбору персонала «Кадровый рынок Москвы. Что нас ждет, взлет или падение?» 7 апреля 2006.

3.      Культура компании в системе управления / Методические и аналитические материалы комитета ТПП РФ по деловой этике – М.: ТПП РФ, 2006, стр.16 – 45 (1,5 п.л.)

4. Стратегические роли менеджера кадровой службы: проблемы и возможности / Тезисы выступления на международном форуме «Кадровая и социальная работа в нефтегазовых компаниях» 16 -18 мая 2006, ИНГБ РАГС

5.      Этический стандарт как элемент кадровой политики / Тезисы выступления на круглом столе «Этические стандарты как инструменты развития компании и отрасли» ТПП РФ, 08.08.2006

6.      Управление талантами как элемент управления человеческими ресурсами в российских компаниях. Результаты исследования / Тезисы выступления на конференции «Российская практика управления талантами» 12 сентября 2006, ВШМБ АНХ при правительстве РФ.

7.      Опыт взаимодействия центра социальных и психологических исследований ВШМБ АНХ с бизнесом/  II Всероссийская конференция руководителей образовательных учреждений. – М.: Межрегиональный Деловой Центр, 2006, стр. 116-118

8.      Совершенствование культуры как основа для эффективной бизнес стратегии компании / Тезисы выступления на круглом столе «Кросскультурные проблемы развития сотрудничества» ТПП РФ, 15 мая 2007.

9. Modern trends of Russian HRM / Тезисы выступления на международном форуме «Getenergy» 26 -28 марта 2007, Дубаи.

10.  Кадровая политика нефтегазовой компании как основа долгосрочного конкурентного преимущества / Тезисы выступления на международном форуме «Кадровая и социальная работа в нефтегазовых компаниях» 22 - 24 мая 2007, ИНГБ РАГС.

11. К вопросу о стратегическом управлении человеческими ресурсами / Тезисы выступления на конференции МЭСИ, апрель, 2007.

12.  Russian Managers Vision of Core HRM Problems and Talent Management Approaches / Доклад на 14 ежегодной международной конференции Европейского консорциума обучающихся организаций, Глазго, май 2007.

13. Стратегия и политика управления человеческими ресурсами // Менеджмент сегодня, №4(40), август, 2007, стр. 248 -254.

14. Управление результативностью: 10 шагов для преодоления разрыва между объявленной стратегией и реальными процессами// Генеральный директор, 2007

Интервью

Журнал	Тема
Бизнес образование, май 2004	МВА в ВШМБ АНХ: теория и практика –новые подходы
«Формула карьеры», №2 (33), февраль, 2005	Ключ к энтузиазму
«Штат», июль 2006	Планирование численности персонала
«На стол руководителю», №29, 28 августа.2006	Первый среди равных. Кого из рядовых сотрудников назначить начальником отдела? «Формируйте ключевые управленческие компетенции для каждой должности»
«На стол руководителю», №38, 25 сентября 2006	Как и зачем устанавливать контроль над сотрудниками
II Всероссийская конференция руководителей образовательных учреждений. – М.: Межрегиональный Деловой Центр, 2006, стр. 116-118	Опыт взаимодействия центра социальных и психологических исследований ВШМБ АНХ с бизнесом
«Штат», октябрь 2006	Методы развития талантов

Мультимедийные издания (выходят осенью):

1.      Персонал и стратегия компании «Алгоритм». Учебный видеокейс. – СПб.: Решение: учебное видео, 2007.

2.      Планы компании «Алгоритм» и дефицит персонала. Учебный видеокейс. – СПб.: Решение: учебное видео, 2007.

3.      Развитие культуры компании «XXL». Учебный видеокейс. – СПб.: Решение: учебное видео, 2007.